Lesen Sie hierzu auch den Beitrag von „Challenge, Die Zukunftsinitiative der SPIEGEL Gruppe“ Hier geht es zum vollständigen Beitrag
Während die letzten zwanzig Jahre das Thema „Family Governance und Familienverfassungen“ im Vordergrund der Diskussionen standen, geht es heute laut Artikel von Challenge um „Family Excellence“, denn die Zeiten klassischer Nachfolgeregelungen sind vorbei.
Führungspositionen in Familienunternehmen müssen heute besetzt werden mit Menschen, die neben der fachlichen Expertise und den Führungs-Soft-Skills für die neuen Leistungsträger vor allem ihren eigenen Antrieb zu Spitzenleistungen mitbringen.
Gerade mit den Herausforderungen „Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung, Digitalisierung und Deep-Tech Geschäftsmodelle“, die traditionelle Unternehmen in ihrem angestammten Marktsegment häufig gefährden, darf die Frage erlaubt sein, ob nicht die Trennung von Kapital und Management die bessere Nachfolgelösung ist. Nachfolger können andere Rollen im Unternehmen wahrnehmen: als aktive Gesellschafter, Beiräte, Aufsichtsräte oder im Family Office.
Die Seniorengeneration ist gefragt, ihre Nachfolger mit ihrem Verständnis von Nachhaltigkeit, New Work, digitalen Prozessen und neuen Formen der Zusammenarbeit im Unternehmen wertzuschätzen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre digitalen Skills und ihr Verständnis für die Nachfrage und die Konsumgewohnheiten ihrer Generation im Familienunternehmen einzusetzen. Das kann die Innovationskraft und Anpassung von Familienunternehmen deutlich beschleunigen.
Die Zahlen der deutschen Familienunternehmen sprechen jedoch eine andere Sprache: laut Artikel von Challenge beträgt das Durchschnittsalter der Führung in deutschen Familienunternehmen etwa 57 Jahre. Mehr als 75% der deutschen Familienunternehmen hat keinen Top-Manager aus der Familie bzw. keinen, der 40 Jahre und jünger ist. Wenn Deutschland auch in der Zukunft das Land der starken Familienunternehmen bleiben soll, dann müssen „Inhaberfamilien zu echten Unternehmerfamilien“ werden.
Im Rahmen der ALPHAZIRKEL Nachfolge Retreats sitzen wir am dritten Advent-Wochenende drei Tage auf einer Alm in Tirol mit einem großen deutschen Familienunternehmen, dessen Gesellschaftern, Management und Nachfolgegeneration und sprechen über diese Themen. ALPHAZIRKEL Family Retreats sichern die Zukunft der Familienunternehmen über Generationen.
Sehen Sie HIER die 7-seitige Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen für Familienunternehmen, u.a. aus einer Diskussion von Prof. Dr. Herbert Henzler und Prof. Dr. Torsten Wulf mit Andreas E. Mach – ALPHAZIRKEL Das Forum für Familienunternehmer, Autor: „Familienunternehmen erfolgreich über Generationen“ (Hrsg. Andreas E. Mach, Torsten Wulf, erhältlich beim ALPHAZIRKEL sowie im Buchhandel ab Herbst 2023).
Foto: Das älteste Familienunternehmen der Welt – Nishiyama Onsen Keiunkan, gegründet im Jahr 704.
